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王家河中心积极推进对标管理工作
作者:张莎   来源:华远项目部    发布日期:2020-05-15   点击次数:
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为进一步提升科学管理水平,推动企业健康持续发展。今年以来,王家河中心按照“一业为主、多元经营”“市场化、专业化、规范化、服务化、标准化”的服务理念,不断向行业内优秀企业对标学习,扎实开展对标先进找差距补短板活动。

明确目标。该社区成立了对标管理领导小组,并按照各部门职责进行了分类对标。成立了经营业绩对标工作小组、品牌形象对标小组、企业文化对标小组、新项目开发对标小组、人力与领导对标小组、风险监督对标小组,以“对标一流、全员参与、动态管理”为对标要求,强弱项,补短板,挖潜力,练硬功,确保在经营上精谋细划,成本上精打细算,管理上精雕琢,为全面提升经济运行质量练硬核基本功。

制定措施。要求各部门对标杆数据进行分析,从纵向和横向进行对标。规范、持续地把对标管理作为抓手,利用好这个工具,从严从细查摆自身存在的短板和薄弱环节,分析产生问题的原因,形成闭环管理,并制定针对性整改措施,做到“一指标一对策”。

狠抓落实。将对标工作与全年目标任务相结合,找准切入点,组织全体职工开展对标管理大讨论,全员反思,提高认识,适时开展全体员工对标管理合理化建议活动,通过对标先进找差距、学标树标求进步等措施,努力提高工作质量和社区的科学管理水平。


责任编辑:彦荣 编辑:蓝 图



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